2012年4月11日—13日，公司第四屆六次監事會、董事會，2012年度第一次股東會，第五屆一次監事會、董事會在公司會議室勝利召開！中電總公司總經理杜雨田、信息產業電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司高級副院長姚偉、公司第四屆董事會董事長劉建華、監事會主席王小平、總經理侯憶等領導及全體股東代表參加了會議。

本次會議，公司第四屆董事會、監事會、經營班子圓滿完成了歷史使命，順利進行了新老班子的換屆，會議選舉產生了公司新一屆領導班子。侯憶同志當選為公司第五屆董事會董事長，王澤忠同志當選為第五屆監事會主席，董事會聘任楊良生同志為公司總經理。第五屆董事會組成為：侯憶，崔靜濤，宋吉明，郝桂芳（專職董事），姚偉，楊良生，孫劍平，董事會秘書戴紅春；監事會組成為：王澤忠，趙世儒，季超（十一院華東分院院長），侯家新，蔡宏展；經營班子組成為：楊良生總經理，孫國政副總經理，施紅平副總經理兼總工程師，惠文榮副總經理，孫劍平副總會計師。

新的起點，新的征程。2012年是 “十二五”規劃的第二年，是公司實施“雙核三業、六舉兩步”總體發展戰略的第二階段，公司將繼續圍繞“變革、跨越”發展主題，加強能力導向型企業建設，積極推動公司經營快速、全面、協調發展！

公司將按照中長期發展戰略規劃要求，重點突出“變革”主題，以推進市場體系變革為突破點，以流程深化為抓手，進一步推進精細化管理，并繼續加大集中采購和項目標準化的實施力度，積極推進技術創新和技術指導，努力建設公司信息化平臺，以工作的實際需求為出發點抓好學習培訓工作，提高全員的綜合素質，提高各項工作的效率和質量，提高企業的創新能力，從而不斷提升企業的核心競爭力。

股東會上，中電總公司杜雨田總經理發表了熱情洋溢的講話！杜總高度肯定了中電二公司取得的巨大成績，他指出：

1、目標更明確，戰略更明晰，本人抱著學習的心態，反復多次研究學習《中電二公司中長期發展戰略》，收獲頗豐。

2、效益再提高。不管形勢如何變化，二公司第四屆領導班子，抓住機遇，克服困難，任期內再造了兩個二公司，這是在第三屆領導班子翻番的基礎上取得的，非常難得！基數越大，翻番越難，努力越大，不僅是規模增長，更重要的是盈利能力提升，說明了二公司的發展日益成熟，更加注重戰略決策和科學發展。

3、管理更精細。二公司的綜合管理體系，克服了“兩張皮”的問題，更加精細和科學，為二公司更穩發展打下了基礎。

4、隊伍更壯大。從《工作報告》分析，二公司員工學歷、職稱結構比例進一步優化，高素質、領軍型人才逐年增多。

5、影響更廣泛。二公司在行業中、客戶中留下了深刻印象并獲得認同，在激烈的市場競爭中擴大了影響，為以后走得更好奠定了基礎。

最后，杜總對新一屆領導班子提出了兩點建議：

1、在良好的基礎上進一步加強科技創新，創新能力建設是萬里長征第一步，二公司的未來，要以科技創新為重點的核心能力建設作為公司發展的主引擎。

2、遵循市場化原則，創新市場化方法，選人用人，優化薪酬體系。CEC集團公司芮曉武董事長在多種場合反復強調市場化原則，二公司要在各項工作中認真貫徹！杜總明確表示：只要二公司策劃出了與市場對接的、激發企業活力的舉措政策，作為大股東，中電總公司一定全力支持！

回首過去，我們豪情滿懷！展望未來，我們信心百倍！有了廣大股東的大力支持,有了全體員工的團結拼搏，有了歷屆領導班子創造的堅實基礎，中電二公司新的領導班子將以兢兢業業的實際行動，迎接挑戰創新發展，勵精圖治再攀高峰！將以無愧于時代的經營業績，向黨的十八大的勝利召開獻禮！向公司六十周年慶典獻禮！